都将出售的股权转让给了彼岸，但通过协议，投票权依旧属于雷军。
对内，凭借曾经的声望，提振了金山人的信心，随后雷军快刀斩乱麻，新官上任不是三把火，而是五把火。
1、关停并转：聚焦发力业务，也就是WPS核心业务，提出移动端办公理念；另外两大陷入瓶颈的业务如网络游戏和金山毒霸直接并入彼岸，这也是跟彼岸交易的一部分，进行减重瘦身。
2、包产到户：事业部管理层直接参与决策，并制订管理层持股计划，雷军自觉精力有限，只负责大体方向制定。
3、放水养鱼：着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型，拥抱移动互联网。
4、腾笼换鸟：在聚焦主业后，把腾出的资源重新布局未来10年的新业务，All&bp;办公领域。
5、筑巢引凤：人才是把企业做好的根本，把小米的团队建设引入金山，通过“内部提拔+外部引进”，把员工的事情当作头等大事来抓。
这两年，经过这五步改革，又凭借金山在传统办公软件市场的优势。
WPS被证明是一款无比成熟的产品，并经过市场实践证明，其产品力正在无限接近微软Offce。
而且WPS进行移动化转型，目前已见成效，
这得益于雷军给金山技术团队下达了死命令，三年内他要实现，职场办公抛弃传统PC，只用手机就能满足日常办公需求。
不过这还不够，因为许多办公场景需要多人协作，比如需求、设计、技术等各类文档、表格、绘图。
因此办公软件还需要上云，这也是雷军今天提起这事的初衷，其实这个想法是他从今年初就已经考虑这个事情，
“现在WPS移动端已经准备已就绪，下一个阶段就是云上办公，我打算跟你的彼岸云合作，问下你的意思.”
“打算把offce赶出去？”
“只有我们自己才最了解国人的工作风格，只要用心做，未尝没有这个可能！”
陈默直接跳过一地步合不合作，直接跳到下一步具体执行层面的问题，
“行，我跟王坚通个气，到时候让咱们两家团队碰下，另外，或许可以把wp做成插件内嵌到微信中来，这样可以便于编辑和查看一些word、pdf、excel之类的文件.”
“嗯，这样的话将无形扩展wp的普适性，无论对都有益处。”
“那就这么定了，不过我怎么感觉你还是对之前wp被微软坑了一道耿耿于怀呢？”
“既然话说到这份上了，我也不瞒你，确实有的事情，随着年龄越大，反而记得越深，WPS还是有些遗憾”雷军泛起苦笑.
上个世纪90年代初，金山求伯君几乎凭借一己之力研发出WPS1.0，软件上市当天，WPS就卖出了&bp;1000套，几个月就拿下了国内办公市场&bp;90%的份额，收获了&bp;2000多万用户。
到了94年更是卖出6600多万套软件，也就是在那时传出求伯君是华夏第一程序员的说法。
彼时求伯君意气风发，雷军青春年少，初来乍到。
同期，微软发布可在wdow平台运行的Offce，开始在国内市场推广wdow和offce。
由于国内市场金山WPS一家独大，但金山新出的盘古软件失利，微软趁机想收购金山和挖掘求伯君，并开出百万年薪遭拒。
要知道这可是96年的百万，在那个人均工资每月五六百元左右的年代，“万元户”在大家的认知中就已经是富翁的标志。
微软一计不成又生一计，随后主动找到求伯君，希望金山WPS和微软offce共享文件格式、相互兼容。
当时金山WPS陷入泥潭新增乏力，盘古上市反响平平，公司需要资金，微软这时候递过来“枕头”，无论求伯君还是雷军都吃了没有经验的亏，没有多想选择同意。
随后微软不按常理出牌，直接祭出“wdow+offce”的捆绑销售策略，并允许个人用户使用盗版软件，微软系软件迅速占领了整个华夏市场。
就这样金山迅速从巅峰滑落，后来依靠联想的一笔投资，加之网络游戏、金山毒霸的不断输血才撑过这段艰难时期.
（图为1998年，联想投资金山前，柳传志看工作人员演示，由左向右依次为：求伯君、雷军、杨元庆、柳传志）
“.后来，零几年的时候，在我带领下，金山花了3500万又重构了wp，但那时微软如日中天，wp也只是偏安一隅，发展的不是很顺利。
所以啊小默，过往午夜梦回，我时常想起，当初我们要是没签字，会是什么样子。
当初要是不同意兼容，凭借wp拥有强大的用户基础，offce想要吃下国内市场，并不容易。
你要知道从一个软件换到另一个软件，不光是数据迁移问题，而是最重要的是使用习惯，当时网民的观念比较守旧，不喜欢学习新的软件，换成offce这意味着改变习惯。
保守和懒惰其实就是多数人都具有的人性弱点。
我